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浅谈怎么构建企业目标管理体系

作者:用户发布来源:贸易商业知识网发布时间:2018-6-29


一般而言,要构建企业的目标管理体系,分为下面几个阶段
1、调研诊断。即调研企业信息,了解企业所处行业、发展趋势,企业战略目标,文化特性、面临的主要问题及企业管理特点、人员结构,为目标管理体系的构建提供依据
2、工作分析。即梳理清楚企业的组织架构、部门职能、岗位职责;明确责任利,这是目标体系建立的基础
3、目标设计。首先根据企业战略、发展阶段、行业特征等设计企业层的目标,然后按责权利分解形成单位/部门目标,最后结合岗位职责提炼形成岗位目标。目标的设计需要根据企业实际运用适合的办法,建议企业参照合易咨询根据平衡计分卡(BSC)、关键指标(KPI)、目标管理法(MBO)为核心,综合使用鱼骨图、标杆法、因果图等目标制定与分解办法。
4、目标考核与优化。实践是检验真理的唯一标准,设计的再好,也只是前期的假设。需要通过试运行来总结不足,针对性的优化目标。
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